一、工厂设备维护（通用设备，专用设备，电气设备）

工厂生产车间设备维护保养制度，是为了设备能够可靠运行，减少设备磨损和故障，延长使用寿命，确保企业生产顺利进行。

通用设备如：1.空调保养2.工业防火门安装维修3.中央空调初中高效过滤器更换4.风管改造 5.车间降温改造

电气设备如：1.变频器维修2.设备功能改善3.电路板维修

专用设备如：1.车间排风机的更换2.冷却塔填料更换

1.我公司设备维护保养制度原则：实行以预防为主，日常维护保养和专业检修相结合。

2.在上岗之前，必须通过各种不同方式的学习或培训，熟练掌握设备的相关技术。

3.定期检查保养设备。

4.维修人员熟练掌握工厂设备的数量、机型、性能、精度和结构特点，通过种种途径学习设备维修技术，不断提高自己的业务水平。 

二、工厂零星改造维护工程范围
 

1.厂房修缮工事；
2.墙面维修；
3.锈蚀桥架的更换；
4.设备基础修复； 
5.地坪修补；
6.设备移位；
7.管道维修。
 

1、厂房门窗维修事项

1：门窗破损的玻璃维修更换:

2：门窗把手、密封条维修更换

3：门窗框不水平不能正常开启调整维修

4：平开门下垂  维修更换合页

5：更换锁芯、锁具

6：移门开启不便，更换维修滑轮、导轨、传动器

7：传递窗不能开启电器机械故障检查维修

8：传递窗框边变形或其它故障维修调整

9：闭门器维修更换
 

2、厂房墙、地面维修事项

1：洁净车间墙、地面维护

A、厂房为洁净生产厂房，墙面为金属壁板，在金属壁板墙面出现损坏时需要及时对其进行更换维护，维护时需做好相关防尘保洁措施，穿戴好无尘服方可进入施工，

B、洁净生产厂房地面为防静电PVC地板，在对其进行维护更换时同样需要做好相关防尘保洁措施，穿戴好无尘服方可施工，维护后必须要保证其原防静电性能要求。

C、厂房二层实验室区域同为洁净生产区，其墙、地面的维护需遵守同上AB进行。

2：非洁净厂间厂房墙、地面维修事项

A、防水层破坏漏水

B、管线损坏漏水

C、 房屋裂缝漏水

维修材料已供，如因乙方维修不及时或维护过程中错误方式引起二次灾害或人为扩大受损面乙方需承担相关的全部责任和经济损失。
 

3、给排水系统维修

1：厂区市政自来水、雨水、污水管网的检查、疏通、管阀维修更换、应急事故的处理。

2：厂区生产供水、生活加压水、纯废水管线的管阀件更换、应急事故的处理。

3：洗手间、茶水间管阀件更换、管道疏通、水龙头等设备维护更换。
 

4、配合生产设备布局调整零星改造类

1：配合生产需求临时增加插座、照明灯具、压缩空气管线、纯废水管线、工艺冷却水管线、送排风管、气体管线、真空管线等。

2：配合生产需要增加或移位车间金属壁板隔断进行车间布局改造。
 

5、配合厂务节能降耗优化facility系统改造

1：纯废水站配合节能降耗进行工艺改造、管道改造、设备改造及系统整体优化改造。

2：暖通系统配合节能降耗进行工艺改造、管道改造、设备改造及系统整体优化改造。

3：排风系统配合节能降耗进行工艺改造、管道改造、设备改造及系统整体优化改造。

4：真空、空压机系统配合节能降耗进行工艺改造、管道改造、设备改造及系统整体优化改造。

5：电气系统配合节能降耗进行工艺改造、管道改造、设备改造及系统整体优化改造。

6：BMS系统配合节能降耗进行工艺改造、管道改造、设备改造及系统整体优化改造。
 

6、室外工程

1：室外土建零星工程、围墙等辅助厂建设施的维护、改造。

2：室外管廊桥架、管线、蒸汽管线等设施的维护、改造。

3：室外停车棚、钢雨棚等设施的维护、改造。
 

7、其它零星改造工程

除以上没列入类外为配合生产、工厂需求而需要进行施工改造的项目以项目需求审核单为准。

三、设施管理外包

什么是设施管理

按照国际设施管理协会（IFMA）的定义，是“以保持工作场所 舒适性和 提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的工作与生活环境进行 规划 、 整备和维护管理的工作”。最新的设施管理更重视发展与人和环境的关系、可持续性和环保。

狭义的设施管理范围界定： 以制造业为例，传统上把建筑物维护维修、企业动力所涉及的供配电、给排水、中央空调、空压机、电梯、消防等工程设备类的工作看作设施管理的工作范围。

广义的设施管理范围界定：还是以制造业为例，除了上面所涉及到工作舒适和工艺用动力的工程设备类服务之外，又增加了清洁、绿化、餐饮、保安、会议室涉及到工作场所舒适和便捷性的工作内容进去，合在一起称为综合设施管理

什么是设施管理—四大模块

什么是设施管理外包

通过将原来由甲方自己实施或者是分专业由不同供应商提供的服务打包外包给一家设施服务公司。 减少管理供应商的界面，将甲方的核心人员从企业支持性的业务退出来。 甲方定义外包服务关系中相关方的关键角色和汇报、决策关系、双方权责划分、沟通机制、交付成果要求、服务水平等要素，将设施管理的效果提升。

设施服务外包给客户带来的好处
 

使客户更加专注于核心业务。客户可以从设施日常管理的细节中解放出来。

实现成本节约，提高管理的确定性。

通过服务和人员外包，减少公司在职人数，提高人均产值和利润率。

提高设施服务工作的管理水平。

更多借鉴行业先进的设施管理技术和成功经验。

数据导向、结果导向的绩效考评参考。

提高运营管理的灵活性。

转移管理风险。